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第1季

发作

01 LOUISA NARA

HSE高级管理人员

第1季 – 第1期

“你可以用程序做两件事:你可以遵循它们,或者你可以改变它们”。

02 LEO PICCIOLI

领导与管理专家

季节1 – 情节2

作为领导者,我成为公司文化的监护人”

03 ENRIQUE DANS

教授和管理专家

季节1 – 情节3

“我们为什么感到头晕?因为我们对环境的影响方式已经证明我们仍然拥有20或30年的人类文明。”

04 RAY DALTON

领导与管理专家

季节1 – 情节4

“我最喜欢的是将人们与自己的学习能力联系起来”。

05 KINNESH DALAL

HSE高级管理人员

季节1 – 情节5

“我的目标是安全地将所有人送回家”。

06 MARY CORSARO

石油和天然气高级管理人员

季节1 – 情节6

“拉丁美洲需要讨论的主题之一是个人的价值”。

07 MANUEL TESSI

内部沟通专家

季节1 – 情节7

“当组织的员工设法为错误,失败或危机找到新的含义时,他们会学到,而且,作为沟通专家,我认为非常有价值

08 HORACIO FORCHIASSIN

石油和天然气高级管理人员

季节1 – 情节8

“当整个结构,第二行,第三行,以及,理解,遵循并参与项目时,组织是成功的”。

 

什么是安全文化领导者?
安全文化领导者是对全球领导者的一系列访谈,深入研究与风险管理相关的主要挑战。其中包括建立高绩效团队,以及促进基于业务规则的活动以及工作场所冲突管理的重要性,监督员在防止偏差正常化,与当地社区联系和增加方面的核心作用环境立法。阅读更多

SafetyCultureLeaders-logo

什么是?
与全球领导人的一系列访谈,深入探讨了基于风险的管理的主要原则:高绩效团队的产生以及基于业务纪律促进活动的重要性;工作中的冲突管理和监督者防止偏差正常化的核心作用;与社区的联系和环境立法的增加。阅读更多

S01 | E01: Louisa Nara

她是化学工艺安全中心(CCPS)的全球技术总监。在她40年的经验中,她成为了世界上最有影响力和鼓舞人心的高管之一。

她将CCPS的方法带到了全世界:“我认为最大的影响是让全世界的公司加入我们的使命和愿景,以阻止与流程相关的事件。”

路易莎将长期愿景与旨在改变组织生活的简单而有力的想法相结合:“……如果有一件事对媒体产生影响,它将影响整个行业。因为公众不区分好公司和不公司。每个人都有一个事件“。

她总结道:“高管们都明白,他们所做的一切都是可见的。组织文化只能随着最高领导者的变化而改变“。

S01 | E02: Leo Piccioli

他是一位作家和演说家。他曾担任首席执行官18年,首先是Officenet,然后是Staples Latin America。

作为破坏性管理专家,他是一位具有挑衅性和挑战性思想的思想家。

他的愿景是帮助领导者培养出更好的领导者:“从短期来看,只会给我们造成很大的伤害。技术使我们专注于短期。领导者必须更进一步,确保我们的孩子和孙子女拥有一个更美好的世界。“

Leo向我们保证,领导者必须是组织文化的守护者,并且“人们不再忠诚于公司,而是为了事业,为什么;他们想为比自己更大的事情工作。“

S01 |  E03: Enrique Dans

马德里IE商学院创新与数字转型教授。对于社会,公司,教育和技术之间存在的复杂性,他是一位敏锐而有远见的分析师。恩里克(Enrique)也许是这些主题上最有影响力的西班牙语专家。

在这次采访中,恩里克分享了他对技术对未来工作的影响的看法 并解释了人工智能将如何改变常规和重复性工作:“首先要替换的工作是很少有人想做的工作,这些工作乏味,人性化,危险而肮脏的工作。”

凭借超过三十年的经验,他提出了在线教育的前卫观点:“它本质上比传统教育要好,我们都知道,但是没人愿意承认它。”

最后,他表达了对地球可持续发展的极端关注:“无限的增长是不可持续的。在某些时候,增长率比可用资源要快。这种影响环境的方式 已经成为我们还有20或30年的证据 在人类文明终结之前。”

S01 | E04: Ray Dalton

作为咨询公司Whycomm的风险管理专业高级教练,他陪同并指导各级领导者的发展和自我认知过程:“教练可以帮助人们醒来,开始关注并变得更加负责。”

他是组织生活的现代思想家。他具有广泛的人文背景 -神学家,哲学家,心理治疗师和高级教练- 让他建立简单而深刻的联系。

雷解释了现代领导人在改善他们之间的纽带方面面临的挑战:“谁愿意在每次对话中建立与对方的关系作为目标?人们的兴趣已经到了终点,这使他们忘记了纽带。这为短期结果留出了空间, 但从中期来看,它很容易造成不信任,并使每个人的环境都成为问题。”

他得出结论:“与工作场所一样具有竞争性的空间压力使人们无法忍受人类。”

他是整合研究所的创始人。

S01 | E05: Kinnesh Dalal

Kinnesh是全球HSE和卓越运营经理 具有无与伦比的多元文化体验。

他曾在孟加拉国,新加坡,印度,中国和美国担任重要职务,并从中影响了拉丁美洲。

在瓦卡·穆尔塔(阿根廷)期间,在美国以外的世界上最重要的非常规石油项目中,他思考了一个简单的概念,它对于加强过程安全文化至关重要:领导的作用:领导者在建立规则和遵循规则方面起着关键作用。如果他们没有共同的信念,那么一个人的举动就会危害其他团队成员的生命。”他还提到了将承包商融入公司文化的重要性:“如果您开始照顾他们,那么我相信他们将成为您团队的一部分。”

最后,他有一个雄心勃勃的个人使命:“我的愿望不仅是消除所有国家工业中的伤害和事故并改善所有人的绩效,而且还包括社会。”

S01 | E06: Mary Corsaro

她是拉丁美洲石油和天然气行业中最具影响力的过程安全主管之一。

在她的整个职业生涯中,她从文化角度研究了风险管理并促进了中间组织的发展 -在CCPS,ARPEL,IAGP和IOGP中脱颖而出- 为了促进“集体对话”和“巩固行业经验”。

玛丽·斯特拉(Mary Stella)解释说 “ HSE和风险管理专家的部分工作是提醒高层管理人员充分了解风险是什么以及如何进行风险管理。”

她认为成功进行风险管理的关键是 是“让人们发声”。她得出结论:“拉丁美洲的必须讨论的问题之一是人民的价值。”

S01 | E07: Manuel Tessi

他是拉丁美洲最知名和最具影响力的内部沟通专家之一。

书的作者 “实践中的内部沟通” 和 “集成内部通信” ,他解释说 “工作世界中当前的敌人是支离破碎。而且,不同世代工人的相遇之处在于,我们都渴望在工作中找到意义。”

与此同时 他保证:“当组织中的员工为这场危机赋予意义时,他们学习了. 对于组织而言,这是净值。学习后,人们的价值就更高了。”
Manuel是的作者1A®通信系统,这是领导者内部沟通的综合方法,团队和组织。

S01 | E08: Horacio Forchiassin

他在石油和天然气行业有四十多年的经验,曾在阿根廷担任过国际名录和国家经理的角色,如今他利用自己的经验在公共和私人的不同社会行为者之间产生协同作用。

作为最高级别的领导者,他在学科理念转型中,带领一家企业成倍扩张:从 “桶式 “文化到卓越运营。

“挑战在于如何说服合作者配合项目。在一个组织中,成功是一致的,当所有的线都参与进来的时候。当人们没有积极性的时候,就会非常困难。”

Horacio通过石油和天然气活动将自己的经验带给省州,地区经济体和阿根廷国家,以发展其能源矩阵,并且是中间实体和技术协会(例如特种石油运营公司商会)的积极参与者,IAPG,LADS和石油俱乐部。

主办

石油和天然气行业面临全球挑战,就像冰山一样,只向我们展示了一个小小的弹出窗口,它以一个问题的形式出现:如何避免重复事件?

在事故学曲线中经历了一段明显的下降时期,组织到达了一个高原,同时又处于十字路口。

尽管他们的努力呈指数级增长,但获得社会许可证和当地社区的批准日益增加的困难使新业务的开始以及已经运营的其他业务的连续性面临风险。
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MARTÍN ENRIQUE FERNÁNDEZ
高级顾问兼总裁 | Whycomm S.A.


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采访正在建立一个新的,安全的,对环境负责的世界的领导人。

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